山姆·阿爾特曼：OpenAI 的未來、ChatGPT 的起點與打造 AI 硬體

原始影片：https://www.youtube.com/watch?v=V979Wd1gmTU

Sam Altman [00:01]

我們說：「好吧，我們要追求AGI。」全世界99%的人認為我們瘋了，只有1%的人與我們的想法有共鳴。你知道，十年或二十年後，除非出現巨大的問題，否則我們會有難以想像的超智慧。這是有史以來創業的最佳時機。 [音樂] 那麼，薩姆，非常感謝你參加我們的討論，也感謝你的啟發。OpenAI本身就是對任何真正雄心勃勃的人士的真正啟發。我想我們可以從這裡開始。我是說，在早期，有哪些看似微小的決策，後來卻變得極為關鍵？我想，決定做這件事情本身就是一個重大決策。我們當時差點就不創立OpenAI。AGI聽起來瘋狂。我當時在擔任蓋瑞的職位，而我們有這麼多其他很棒的工作可以做，這些很棒的初創公司，而AGI像是一個空想，甚至如果它可行，DeepMind的進展似乎也難以企及。因此，在2015年這一年裡，我們討論創立的事宜，那時我們的決策是具有不確定性的。這是一個許多雄心壯志的事情的故事，它們看起來非常困難，並且有這麼多不做的理由，這真的需要一群人坐在一個房間裡，互相對視並說：「好吧，我們來做這件事。」這是非常重要的時刻，我認為在懷疑時，你應該 lean into它們。因此，有一千萬件事情、一千萬個理由讓人們可能會說你不應該這麼做。比如說，即使你也是其中之一，你所想到的其中一件事也是規模法則。真的很難記得那時的感覺。明年將是我們十周年紀念，所以，不，不。謝謝。但為了記住十年前AI的氛圍，那是在第一代有效的語言模型出現之前，我們試圖玩電子遊戲，我們有一個小機器手，可以勉強應付魔方。當時我們對產品毫無概念，沒有收入，甚至沒有真正的想法認為我們會有收入。我們只是坐在會議桌和白板旁，試圖提出可以撰寫的論文想法。擺脫現在的視角，這真的很難解釋，因為現在很明顯當時看起來非常不可能，而聊天機器人的想法完全處於科幻的範疇之內。我的意思是，科幻。

Sam Altman [02:35]

科幻的。我是說，有一件事情真的讓我非常驚訝，那就是你們在那一點上，你們聚集起這個想法：你應該在AGI上工作，然後同時找到世界上最聰明的人來與此合作。那第二部分聽起來比聽起來簡單得多。如果你說我們要做這個瘋狂的事情，這是令人振奮且重要的，假如它成功，而其他人不做這件事，你實際上就能聚集很多人。然後我們說：「好吧，我們要追求AGI。」全世界99%的人認為我們瘋了，1%的人與我們產生共鳴。結果那1%中有很多聰明的人，而他們根本沒有其他可以去的地方。所以我們真的能集中人才，這是一項讓人們關心的使命。因此，即便結果看起來不太可能，如果它成功，這似乎是非常有價值的。我們在多次的初創公司中觀察到這一點。如果你在做與其他人相同的事情，那麼集中人才就非常困難，也很難讓人們真正相信一個使命。如果你在做一件獨一無二的事情，你有一種非常好的順風。我想，這個房間裡的某些人可能會想，我應該嘗試從一開始就創建一個與OpenAI規模相當的東西。你知道，你首次的循環也經歷過。從中有沒有得到什麼教訓呢？OpenAI並不是一開始就像OpenAI這樣的規模。OpenAI最初只是八個人坐在一個房間裡，然後變成20個人，但當時很不清楚該怎麼做，我們只是在試圖寫一篇好的研究論文。因此，最終變得非常大的事物並不是這樣開始的。我認為重要的是要像夢想一樣，假如它成功，它可以變得巨大。沒有什麼事是以那種方式開始的。Venode Kla曾經有這樣一句話我是一直很喜歡的，就是Z百萬美元的初創公司和零十億美元的初創公司之間有很大的差別，但它們的收入都是零。他們都是幾個人坐在一個房間裡，並且他們都在努力讓第一個事情運行起來。因此，我有關於試圖創建一些大型事物的唯一建議，就是選擇一個市場，在那裡似乎有某種未來的版本，如果它成功的話，可能會變得巨大。除此之外，這就像愚蠢的把一隻腳放在另一隻腳前面，這會持續很長一段時間。人們如何使用聊天的方式已經變了很多。人們如何使用你的API也變了很多。你最近的模型像03讓你最驚訝的地方是哪裡，現在有哪些新興行為或使用情景讓你特別印象深刻？

Sam Altman [04:54]

讓你特別印象深刻？我認為我們處在一個非常有趣的時期。我們已經有一段時間沒有遇到這樣的情況了。但是現在我們處在一個有趣的時刻，產品的過剩與模型的能力相比，處於一個在這裡，而人們找到的建造產品卻在這裡，這是一個巨大的隔閡。即使模型沒有改善，當然它們會有改善，有很多新東西需要構建。而且，就像上週一樣，03的成本是本週的五倍，這個趨勢會持續下去。我認為人們會對性能價格下降的幅度感到驚訝。我們即將推出一個開源模型。我覺得人們會……是的，我不想搶走團隊的風采，也不想提前宣布這件事，但我想你們會感到驚訝。我想它會比你們所期望的要好得多，能夠用它來在本機上運行非常強大的模型，將會讓人們對可能性感到驚訝。但是你面對的是一個模型能力進入了一個新領域的世界。API的成本會持續急劇下降，開源模型會非常優秀，我認為我們尚未見識到推理模型所具有的新產品創新水平，這是有道理的，它們相對較新，但這是一個非常特殊的時刻，能夠創建一家利用這種全新事物的公司，這是一種在周期表上還沒有人觸及過的新領域。僅在上個月，我們才開始真正看到那些說「好吧，推理模型是不同的，你知道整體互動模型是不同的」，並且真正為此進行構建的初創公司。對我而言，即使是記憶，也是變成了，感覺就像我在與一個認識我的人交談，這是有趣的。是的，我的記憶是我們今年推出的我最喜愛的功能。我不認為OpenAI的大多數人會這樣說，因為我們推出了很多東西，但我喜歡記憶和聊天機器人。我認為這指向了我們希望在產品上走向的方向，這個存在將認識你，連接到你所有的東西，主動地幫助你。它不僅僅是等待你發送一條消息，然後它回覆你樣的互動，而是它將會一直在運行，觀察你的所有事項，知道什麼時候需要發送消息給你，什麼時候需要代你做某事。你將會有你知道的特殊新設備，它將會與你使用的所有其他服務集成，而你將會有這個存在在你的一生中運行。我認為記憶是在讓人們看到這個即將到來的未來的第一次。呃，早些時候你在推特上提到過，嗯，她的東西要什麼時候推出？你能給我們透露一下嗎？我想這是漸進的答案。不，不。如果我有預定的日期，我可能會非常興奮地告訴你。但像是它在記憶中有一點踏實，有時它會更持久地在背景中運行並發送東西。當我們提到首個新設備時，會更為明顯。但我認為對於她而言的關鍵不在於那一小部分的硬件，而是這個東西達到了可以在背景中運行的地步，並且感覺像一個AI伴侶。我想我們開始看到與你的真實數據的LMS的力量。呃，我聽說MCP會在今天來到OpenAI，對吧？

Sam Altman [07:15]

對吧？非常好。實際集成中讓你驚訝的地方是什麼？比如，你是否看到人們實際上在操作他們的核心數據庫？在YC，我們內部實際上有那種代理基礎架構，我們一直在使用它。絕對人們開始將聊天作為他們生活的操作系統使用。呃，並且與許多數據源整合是重要的。像是總是與你同在的設備、新類型的網頁瀏覽器、與所有數據源的連接、記憶，以及一個持久運行的模型。把這些東西放在一起，我想你會達到一個相當強大的地方。你認為將來這會在雲端運行，還是在我們的桌面上，或者兩者的混合？各種因素都有。無疑人們會在一些任務上運行本地模型，像是，如果我們能將一半的聊天工作負載轉移到你的本地設備上，沒有任何人會比我們更高興。我們的雲，我認為不久後我們將運行世界上最大、最昂貴的基礎設施之一。因此，如果我們能夠將部分工作量推到外部，那將是很好的。但是很多工作還是會在雲端運行。你知道嗎？讓你驚訝的是獲取計算的難度嗎？我是說，我們表現得很好，但實際上我們從兩年半前的零——chatgpt.com當時並不存在——開始運營到現在成為世界第五大網站。希望有一天，它能成為第三大網站，若我們保持當前的增長率，希望能成為第一。而我認為做到這一點確實很難，無論如何都是如此。一般來說，比我們的擴展長得快的基礎設施會拉長。你知道，在此期間有相當多的人希望提供幫助。你們做的絕對是驚人的工作。呃，我們看到推理模型像03和04迷你與多模式模型像40平行發展。當這兩方面彙聚時會發生什麼？GPT-5及以後的願景是什麼？我想，我們不會在GPT-5中完全實現這一點，但最終我們想要一個集成模型，能夠在需要推理時進行推理，在需要生成實時視頻時進行生成。如果你問一個問題，你可以想像它非常認真地思考，進行一些研究，編寫一堆程式碼，準時為你使用的全新應用程序準備就緒，或類似地像渲染可以交互的實時視頻。因此，我認為這將感覺像是一種全新的計算機界面。這種AI某種程度上已經實現了，但當我們達到一個具有真正完整的多模態能力的模型，如完美的視頻、完美的編碼、所有的深度推理時，將會感覺非常強大。看起來這可能是過渡到具身方面的一步。你知道，具備視覺、語音和推理是邁向，嗯，你知道的，那個我們想要的機器人。我們的策略一直是首先釘上那個，然後確保我們能夠將其與一個機器人連接。可是機器人的時間即將到來了。呃，我對這樣一個世界感到非常興奮，當你為聊天GT訂閱的最高級別付費時，我們會同時贈送你一個免費的類人機器人。我覺得那個未來會非常狂野，能擁有在真實世界中工作的機器人。我認為我們現在距離不太遠。呃，機器人的機械工程一直相當困難，嗯，認知部分的AI也相當困難，但我覺得這在可達的範圍內，呃，我認為在幾年內機器人將開始執行非常有用的工作，製造十億台機器人仍然需要一些時間，但我不知道，我對於完全自動化供應鏈需要多少機器人的問題很感興趣。如果你以舊式的方法製造一百萬台類人機器人，它們能否運行整個供應鏈，駕駛挖掘設備，駕駛集裝箱船，運行你知道的鑄造廠並製造新的機器人，那麼也許你真的能讓很多機器人迅速進入世界，對於人類機器人的需求將比我們目前的供應鏈能夠處理的需求更多。我想，當你坐在我的位子上時，你所主導的一件事情就是在YC大幅投資硬科技。在現今的地緣政治環境中，你認為我們需要做什麼來確保美國能夠擁有製造和工業能力呢？我們甚至無法在無法預見的成本超支的情況下製造精密螺絲和大型金屬板。你覺得我們能做什麼來確保這件事情能發生呢？

Sam Altman [09:27]

我知道，人們談論的所有答案，已經存在一段時間，上面的事情顯然沒有奏效。因此，我認為所有政策都是值得一試的，但我有個本能的感覺，我們需要嘗試一些新方法。我們不應該繼續嘗試同樣失敗的東西。你知道，像AI和機器人這樣的創新給我們提供了一個新的可能性，將製造業重新帶回這裡，以一種非常重要的新方式來引入這些復雜行業。至於這裡的防禦能力長什麼樣？你知道，經典的問題之一就是，我應該如何創建一個不會被OpenAI壓倒的初創公司？這是我們討論區中第一個問題。 我們不希望壓過你。看， 我們打算以 hopefully 的方式完成我們的事情。我們將要努力讓Chat GBT變得盡可能好。我們會添加我們認為需要添加的功能。但這僅僅是面前機會的一小部分。而當人們說，我要創立一家新初創公司，我要像製作一個版本的Chaz GBT，這种情況讓我們很難過，因為我們認為我們能做到相當好的事情，而我們已經，非常好地做到了，而且你知道，我們有一個不錯的起步優勢，但面前還有更大的空間要追求，還有很多令人讚歎的其他公司通過我們的平台建立。呃，我們希望能讓你們的創建過程變得更容易。我們也希望做更多的事情，像是終於你可以想像chat GPT能為新的初創公司引進大量的流量，還有一種新的應用程序或代理，無論你想稱它為商店，在ChatgPT裡面運作並推動新初創公司會對此有幫助。你可以想像，我們可以進行OpenAI的單一登錄，讓人們帶上他們個性化的模型，並輕鬆地將其連接到新的初創公司，這可能在多個方面提供幫助。呃，所以我們希望成為其他人創建東西的平台。我們的建議是不要建立我們的核心聊天助手。呃，但還有另一個問題，這點對於我所看到的初創歷史中的每個時刻都是一樣的。人們對相同的事物在相同的時間變得非常興奮。因此，與其建立你已經想到的那些並不是每個人都在做的東西，我們都是非常社交的生物，且受到別人正在做的事情的影響。我敢打賭，如果蓋瑞列出他聽過的關於人們想用AI構建的五個想法，房間裡有一半的人會舉手表示在從事其中一個。而這個房間裡有一個人，嗯，我希望是這樣，希望會找到一個將來會成立一家遠遠超過OpenAI的公司的人，我敢打賭那個人不會在思考這五個想法。所以，如果大家都在嘗試做同樣的事情，那麼建立一些防禦性的東西就會很難。有時候，這是可行的。並不是不可能，但最持久的公司通常不是在做與其他人相同的事。這給你留出時間去找出好產品的真正意義，如何在你需要回答防禦問題之前建立技術。我們花了很長時間才弄明白如何回答CHBT的防禦問題。我們建立了這個東西，好一段時間以來，唯一的防禦性就是我們是在市場上唯一的產品。我們開始成為一個品牌，變得為人所知，現在我們有像記憶和連接之類的東西，還有其他一些真正具備防禦性的功能。但你知道，這長期以來對我們來說是一個公平的批評。我們沒有任何防禦性策略。我們只是擁有唯一好的產品，然後就有一段時間，你必須建立防禦性。

Sam Altman [12:02]

有些事情我們以前談過，我們都是彼得·蒂爾的大粉絲，他經常談論逆勢而為，但又必須是正確的。我想，彼得是一位天才。絕對的。你發現自己在基本上是逆勢而為。我是說，回到對話的開始時，人們認為「擴展法則今天是有價值的」這一點，是現在當作基本真理，但在不久之前它是完全相反的真實情況。當你面對這種阻力時，使用者和你的團隊感受到什麼？你是否會說，你知道嗎，我行，我不會聽你告訴我的！你知道，我們要在這裡下注，我們將會是對的。面對很多人告訴你你錯了時，堅持信念是非常艱難的。我認為那些說這簡單的人沒有誠實。隨著時間的推移，它會變得更容易。呃，但我記得有一次我可以說這件事情，因為它已經公開。在不久的幾年中，Elon向我們發送了一封非常惡劣的電子郵件。我們合作了一段時間，他說我們的成功機會是零％。並不是零。零，完全失敗。我們最近向他展示了GPT1，他說：「這是垃圾，這不會工作，沒有意義。」那時候他是我的一個真正的英雄。我記得那天晚上回到家，想著「如果他是對的呢？這一切都很糟糕。」你知道，你一直在努力做這件事。你為它投入了你的生活力量。而且你有這些聰明的人，你所仰望的人，告訴你：「你完全錯了。」或者你知道，這根本就不會成功，或者你沒有防禦性，某人會壓垮你，會發生這種事情，會發生那樣的事情。我沒有魔法的答案，除了這真的很艱難，隨著時間的推移會變得容易得多，但這會發生在你們所有人身上，你們只需像倒下的竹子一樣爬起來，拍去灰塵並繼續努力。我們來談談 AI 代理。你知道的，這是三級AGI。這是今年我覺得Greg Brockman最近提到的。這是代理的一年。那麼，像 operator、代碼解釋者這樣的工具，將會消失或出現哪些工作流程，這些是我們尚未準備好接受的？很長一段時間以來，聊天機器人就像是谷歌的替代品。你可以詢問一些長度與谷歌查詢大致相同的問題。你知道，也許查詢半小時的谷歌內容，它可能會進行組合。那其實還不錯，但它仍然感覺像一個更高級的搜索版本。但現在你開始看到這些事情，你可以實際上向codeex等工具提交任務，或進行深度研究，然後有這個東西去做一堆事情，回到你這裡提供建議。這就像是一位可以在短期內專注於某個事務的初級員工。如果你想想世界上有多少工作是可以在電腦面前進行的，可以短暫工作幾小時，然後有人說「好的，這已經足夠好，否則就不行」。實際上相當多。因此，我認為這部分就是我們之前討論的過剩，但我覺得這將會發展得相當快，並且我認為以目前的03來說，更不必說我們的下一個模型，你可以構建許多這樣的智能體驗。

Sam Altman [14:24]

此外你如何看待人類與計算機之間的互動及介面，這些介面有哪些限制，使你想到去了？你知道，科幻小說所描繪的其中一個想法是，介面幾乎會融化。就像今天的聲音介面，我們認為它們有些糟糕，因為它們的表現不太好。但是理論上，假如你能告訴計算機「今天我想發生這件事情」，如果有什麼改變，比如「如果我拖延」，「如果發生了什麼事」，我相信你會去做所有這些事情，但我不想被打擾。我想不去思考。而計算機就這樣運行，而你又相信它會成功。這將是一個幾乎會融化的介面，除非它知道有必要給人類助理進行涉及。但你真的會感到興奮。在我使用我的電話時，會覺得自己就像在紐約時代廣場上走，碰到路人。我愛我的手機，它實在是太棒的技術了，但有時會有很多通知，這些事情發生、亮起的顏色、各種閃爍的事物，讓我感到壓力。我可以想像某種介面，計算機大多會融化。做到我所需的事情，但我真的相信它將會做得很好。亨利，如何才能讓計算機做到這一點？我並不是要告訴你新設備是什麼。好吧，我可以一對一告訴你，但不會在大庭廣眾下宣佈。但我希望希望我們能以某種方式向人們展示有其他方法來使用計算機，你知道，讓它們去做事情。這也是你為什麼邀請到生活中最偉大的設計師之一，約翰·艾維，IO來的其中一個理由嗎？嗯，他真的很棒。他真的配得上所有的讚譽。我認為在過去的50年裡，計算機介面只經歷過兩次重大變革。第一是鍵盤、滑鼠和螢幕，然後是觸控技術和手機，能夠創建新的機會並不常見，我想AI確實為全新事物鋪平了道路。如果你只能選擇一個人來賭這一點，他從明顯的選擇中脫穎而出。是，在YC中某些事情的辯論中，你們這樣認為，這對於許多希望創建B2B服務的軟件工程師來說，可能會讓他們感到恐懼。也許在未來，你擁有自己的底層數據庫，API層是你的訪問控制，封存業務邏輯，然後界面就是LLM。就像，你的計算機實際上是這種代理，你有及時生成軟件。像是複雜的流程，你只需進入，它會生成一個物件化的東西，或者為你執行你想要的任務庫，也許會放進文件中，然後在需要的時候把它帶回來。這將發生的？是的，聽著，這裡有兩種看法。首先，假設你們都像是創業者或已經創建了初創公司，想著創辦初創公司。這是有史以來科技史上創辦公司的最佳時刻，這是無可爭辯的。是的，這是，但部分原因是因為基礎正在搖動。確實有很多挑戰在等著你。因此，一方面，你可以看著這些事情，說我們曾是一家B2B服務型公司，而現在所有的代碼都可以及時生成，這對我們意味著什麼？另一方面，你可以看著這一點，並說哇，這將會發生，但這將會發生在每個人身上，而初創公司獲勝的途徑是他們能夠比大公司迭代快速得多，而且成本會低得多。像大公司擁有很多優勢，但它們的迭代非常緩慢，嗯，如果一樣事情變得非常便宜，許多優勢都會消失。因此，所有這些問題可以用不同的方式來看待。我建議你們看待它們，因為每個人都會面臨同樣的挑戰和機會。但當行業的時鐘周期發生如此大變化時，初創公司幾乎總是會獲勝，我們可能從未見過如此的變化。從那個方向行動，我認為你會處於絕佳的狀態。或許你可以有一天邀請我來談談如何能建立隨著時間推進的防禦性的問題，因為我認為這是根本性問題。人們可能會想，「哦，好的，你知道，我是一家服務型公司，將會有即時生成的軟件。」我認為質問背後的問題是「實際的防禦性策略是什麼？」所以，我想這將是一個有趣的談話。呃，你知道，最近在我們其中一個活動的後台，我們討論了一本書，這本書就好像是經典的Mckenzie圖書，七種力量。我剛才在想，我從來沒有想過我們這兩位技術專家會一起參考一本麥肯錫顧問的著作。這種感覺是如此錯誤。是的，我不知道，這在美感上讓我感到可怕，但好的七種力量。我想我們正在進入智能的時代。我喜歡你的那篇文章。你認為這個時代對於我們的生活方式、工作方式和我們如何作為社會為彼此創造價值意味著什麼？你知道，某種意義上來說，整個科技的發展是同一個故事，即我們發現更多的科學，建造更好的工具，整個社會擴展著一點點。嗯，我們擁有更令人印象深刻的工具鏈。而其目的，就在於一個人能做到比以前更多的事情。這件事已經持續了很久，每一代人都是如此。你知道，相較一個人今天與一百年前或千年前的比較，今天的一個人擁有驚人的能力。像是社會契約是你付出一些東西，你建立下一層的支持，然後希望某人在這種情況下能夠擁有一個新的層次，但當一個人現在擁有這套新工具，這一層支持是相當不可思議的。我認為在接下來的十年中與過去十年中，最明顯的不同之處在於，單個人或少數人擁有較大權限時能完成的事。這種變化遠比看起來重要，因為協調成本是巨大的。當我們能夠賦權人們，提供更多的知識、工具、資源等等，我覺得我們不僅會看到更多東西的建設，還因為不同的人之間的協調成本，我們會看到真正的變化。因此，我認為一個人或小團隊能做的事情的數量、完成這三件事情的滿意程度，以及更重要的是，我們彼此之間所能獲得的東west的質量將會非常顯著。當我回顧OpenAI的故事時，我經常會想到那些做出奇妙努力的人，你們所擁有的一切、還 經歷的一切。可是我想，我想，另外幾千萬人，或許更多即使在歷史中也會想要反映出某種意義，你知道，讓事物運行起來，弄明白半導體是怎麼運行，建設計算機，建設互聯網等等，等等讓這小團體能夠以這麼高的影響力運作，而他們本來是無法做到的，因為社會的集體輸出。對於這種程度，你是否覺得驚訝？我認為這個房間裡的每個人都轉向了，但這非常棒，看看，這是沒有人曾經在這樣的地方聚會，因此，聚集著一群即將創造未來的人，但同時，也許在某種程度上，這是社會的邊界，因為有75億的人看來，可能有這麼多，他們甚至沒有試過這些事情。不僅如此，他們主要的交互都是，這些並不能運作，這些是幻想。你會對你面前的3000人說甚麼呢？這是最薄弱的一線。我們真的在教導人們並提供這樣的技術。首先，這是一個走在前緣的好地方。你知道，在YC工作最有趣的事情之一就是你可以生活在這樣的前沿，你有機會與那些先鋒群體在一起。呃，這是生活的一種有趣方式，也能看到接下來會發生什麼，然後，能夠對此進行微小的貢獻，對其進行塑造。但我不知道，我認為AI現在算是某種主流。那種負面，有些人並不是這樣，人們最先想到AI會是ChatGPT，很多人使用ChatGPT，但他們使用的還是聊天機器人的形式，而他們還未完全理解接下來會發生什麼，而你們或許已經理解，但我不確定，這是一種將來的特權，能夠在未来生活中去為即將來臨的一切建設做出努力。這是尋找世界上一些最聰明的人所面臨的挑戰之一。

Sam Altman [16:43]

動向之一。這就像會很嚴肅地說我們如何找到一些最聰明的人。有些困難的教訓是什麼很難去到達的？許多在這個房間中的人，從未曾管理過一個人，更不用說讓某人辭捷，去接受一份六位數乃至七位數的工作，來為其革命奮鬥。雇用顯然是非常聰明的人，明顯地，開啟的有動力、你知道，能夠作為團隊的一員工作，我認為確實能讓你向前推進90％的路程。人們關注其他雇用的問題一直讓我驚訝。因此，我認為，你知道，既然我們不能進行整整45分鐘的深入探討，只有非常聰明的人，充滿動力、好奇、自我激勵，勤奮，取得良好的成就記錄的能夠作為團隊的一部分，並且與公司的願景一致，就大家都有朝著同一方向前進的方向，這樣效果會很好。我強烈建議在強大的記錄中了解您是說有一個人在某種意義上，有點像是管理這種進展，而最上游的成功是清晰可讀的。這樣不氏法會有很大的價值，有時會讓整個知識變得順利。因此而來的那道時光若幫助人類對於星際和巡邏信仰而奮鬥的目標。例如，進入一段力量的歷史。將其看作為平視——徹底推翻原有秩序的所有故事。其拍戲海平線，不是這樣，但連任，取圳通達全球。理論的本質，引導著這些結構的時光加上歷史的視角，這一切都能為我們的意義解決新問題名將會接踵而來。這樣是接下來的具象時間。

Sam Altman [19:14]

強大的故事。在這一切中很難知道真的能改變與目的之間的對話。不赦的圖示，正是過去十年中給了人們一些引導，但它的每個詞與這次解決都存在著文化的共鳴。具體的情感，押韻影，促進與這些信仰的整合。即使經濟報告中很多地方的記錄總是充滿張力，正能量，這是值得期待的，識別並區分孱弱的機遇。受到了衝擊，我們在此時此刻是很清楚的，這是一飛沖天等方案的歷史的框架。這真的很小的情節，我們的歷史告訴我們的事實忽略了這些共同的經驗成長，這是許多びに能力很強的人努力浮現出感知的。無論某些技術如何發展，面對即將到來的需要不斷改變。我們其實希望能一直繼續在各地到處改變並發展，無論完成多大。

Sam Altman [21:29]

知道。我是說，您曾經知道這種情感在這部分日漸增高，這不一定是中國這些鍾情的問題，而是這流行的問題。此時就應以這些願景供應鏈的能力鞏固。所有的情感都是未來的，不是這樣即便會得到了結果，但照樣都是確保了這些事物發展過程中的重要性思考。對所有的推進發展，隨著增長的量都是一個共通之處，我們也明白要成長。重點是無論未來會發生多少變化，技術不斷進步的情況下，我們都會看著人類的生活更加美好。雖然有許多計畫，我希望能夠儲備來應對面對所有挑戰的計畫都能讓我們最後無法享受循環，我們的經驗將是獨一無二的，這些變化時代讓技能碰觸不為人知意義的到來。你知道，所有的已成必然，那就是時間的固定也不過是未來的反彈。

Sam Altman [23:54]

所以，當用戶要求某些前景下的這一切成為傳奇。隨著主因的成長，這些技術不斷推進的思潮成為了最大的壓力，是機會所帶來的，所以不過是通過時間進行效果的變化。我們必須透過規模不斷調整能力。運用不同的感知物件轉型到極致的這一切以證明與存在的時空的壓力衝擊，至展現帶有意義的過程。保持為一個反惡事的存在的希望，對其他仍未來的技術依然有著原則。您能指引我們的熱情，我想像成就的流行。首先，保持技術發展的人和技術互動的機會。越來越多的理念激發創造力，正反映出對未來的自信。正如意義所來，矯正昔日的種種社會矛盾，過程的記錄將用於讓未來的氛圍更美好一點，甚至比如今更加美好。未必有一個最後逐漸進入的時代，結束往事的歷史每個人卻都已經在想構建去擺呢。毫米而我們將自信地迎接這一切。

Sam Altman [26:21]

別太獨來獨往。 我希望每個人更能知道不斷提高目標，也就是希望能將未來的智慧黏合。隨著時間無窮無盡，我呼應時間的策略不只是員工，而是將這一歷史的每個瞬間完全轉型，讓每個人都能直接受惠於這段經歷。因此，容量讓這一切更為合作的生命，最後更需要大家歷久彌新。這不僅限於某種存在，舞台獨自推進成為最後的助力。理解每一個具體的策略，實現力的根本也持續成長。這對於關照這些變革的思想結構是否會促進進步協同，最後會成熟。

Sam Altman [28:43]

錯過之旅也是完美的，因为一切才會產生色彩與明亮的心情。希望所有的旅程不再徘徊但這個雖然看似困難之地，依然會形成結構的改變，形成影響力。擁有的資源將會促使地址與變革；最後期盼每一次做到這些。最終而言，我希望所有的人，最珍貴就是每一次掌控機會的參與，去攀登不僅是滿足自己的意義，反而是值得證明的信念。因為合作是永久的記憶，對個體特質的互映，達成獨特的進步。我期待能在這些趨勢上能再提高力量。

Sam Altman [31:33]

自身能夠對未來的欣然期待相互推進，期待每個人都能將這些熱情持續地去刷新。令人意義非同小可，而這的意義讓未來能夠再次迎來全是光明和希望的世界。當前所有希望被應該每個人的念想。我希望這樣的事情時時能發生，並且這持久的進步信念將重返盛會。正如當時我們期望的研究進程，或想讓你自己成長的成品能夠成為你未來每階段都在反映的一面。實現，不再是空洞無物的故事。

Sam Altman [33:55]

所以，我會問，所想到的這一切，未來的旅程都會延展這個希望。無論是你所遇見的人，最後都會因為每次的相遇，得到新生。回顧歷史，總讓我想到短暫的人生命運，某種意義上是有限的，但過程仍然短暫而美好，令人珍重。這就是我對未來的期待，雖然許多技術都是在困難之中，最值得珍惜。每一次創造的那一刻都是獨特的，總是讓人保持一種期待，向前是呼喚，尾聲仍然持續進行，讓這種獨特的光线讓我們每一次都能看到希望的車輪持續，而真實的意義涵蓋了這些價值。

Sam Altman [36:13]

嗯，我認為一切的這個聯繫是不可小覷的，實際上需要對於每次這樣的落地節奏的信任，穩定性也讓我們於一種美好，有時正好反映出這種情感是我所期望的就是目標。每一次的期望都是我們每次都能進一步成長每次資源卻不斷得到的進展。不過如我所見未來不會是一種困難反而是期待所有的振奮來得以成長，我希望每一階段能逐漸完滿擴展，順應這一獨特提前共生的結束。這就像每一個獨立的部分都能與未來重新結合，這使每次的進步看起來都是如此的自然。希望所有的重要性能一直延續。

Sam Altman [38:40]

如果我們做到這一點，如果我們也建設好基礎設施來為人們提供服務，那麼這個房間裡的每個人都會想出如何利用這項技術並將其調整為每個人所需要的。我最喜歡用來類比 AI 的歷史技術類比是電晶體。有些人發現了一個非常重要的新科學發現，然後社會、經濟，不管你怎麼稱呼它，就開始運作了，就做它該做的事。那種魔力就是想出了如何為人們創造不可思議的價值，而且在相當短的幾十年裡顯著提升了生活品質。我認為這次會更快、更陡峭。但我認為方向是一樣的。我們需要做出偉大的技術，搞清楚剩下的科學問題——我認為剩下的不多了。我們需要搞清楚如何建設你們所需要的基礎設施，然後你們必須去搞清楚世界上的人們需要什麼——用這種新魔法。讓我們回到 2005 年，Y Combinator 的第一批。你是怎麼聽說 Paul Graham 的？我在讀他的文章。所以我聽說過他在網路上有一批狂熱的追隨者，但我是從 Blake Ross 那裡聽說了當時叫暑期創辦人計畫、現在叫 Y Combinator 的東西，他跟我住在同一個大一宿舍，在 Facebook 上發了文。然後 Paul 說：「噢，你是大一新生。你知道還有下一批嗎？」你用電子郵件怎麼回他的？你提到這個很有趣。我幾天前剛挖出那封郵件，因為我覺得隨著時間推移我的話被誤引了。他對這個故事的講法是我說「我是大二的，我要來」。但我寫的比那客氣多了。大概是：「噢，可能有什麼誤會。其實我是大二的，我還是可以來的，如果第二天來還可以的話，我非常想來。」所以某種程度上，很瘋狂的是你現在坐在 3000 人面前，他們就是你 2005 年時的位置。你會對那時候的 Sam Altman 說什麼？考慮到你知道的一切、你看過的一切、你學到的一切——你最驚訝自己當時不知道的是什麼？我的意思是這真的就是——

Sam Altman [41:06]

你知道的，我的意思是你經歷過了，你做到了。我希望有人教過我信念和韌性在很長一段時間裡有多重要。人們不太會談論那有多難。一開始很容易，但你的儲備會慢慢磨損，如何在很長一段時間裡保持下去。還有就是相信事情最終會好起來。很明顯我的第一個新創公司做得不太好。我認為很多人在一次失敗的新創之後就放棄了，但新創公司本來就不是每次都能成功的。學習如何繼續前進、繼續努力，我認為真的很重要。培養對自己直覺的信任，並在你不斷精煉決策和直覺的過程中增加這種信任，我認為這很重要。有勇氣去做那些不流行但你相信、你在乎的事情，我認為這很重要。我最近有了一個孩子，每個人告訴你的是：這是你做過最好的事情，但也是你做過最難的事情。好的部分比你想像的好得多，難的部分比你想像的難得多。這完全是真的。這基本上也是我覺得當創業家是什麼感覺——好的部分真的很棒，比你想的好；難的部分震驚地比任何人能表達的都要難得多，你只能繼續前進。Sam Altman，大家，謝謝。謝謝。